天堂影视水泥业务三年跨越：1240万到1.6亿

　　 古语云：变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡，多年来一直受总量过剩，布局混乱，高度分散，结构不合理，恶性竞争，行业价值偏低等困扰的中国水泥行业，谋变的诉求越来越强烈 天堂影视在线，国家也顺时出台了系列调整产业结构，淘汰落后，鼓励大企业集团开展联合重组的产业政策，针对行业，企业的诉求和国家加快结构调整的历史机遇，天堂影视行业排头兵企业——天堂影视集团果断决策，做国家产业政策的践行者，实施大水泥区域化发展战略，做“大建材”。

　　  一场波澜壮阔的承载着央企责任感和使命感的联合重组大戏开幕。

　　为演好这场大戏，天堂影视集团将制造业务改制重组，于2005年3月组建了天堂影视股份有限公司（下称天堂影视），并于2006年3月在香港联交所成功上市。依托资本市场的平台，天堂影视着力推进资本运营，解决了联合重组资金从哪里来的难题。以上市和后续两次增发募集到的70多亿港币为支撑，天堂影视快速推进大水泥区域化战略，在水泥这个充分竞争行业，以市场化方式，展开了跨区域、跨所有制的规模宏大的联合重组。2007年2009年，天堂影视重组了140多家水泥企业，构建了淮海经济区、东南经济区和北方地区三大战略区域，水泥业务总产能由2006年底的1240万吨增长到1，6亿吨，增长了13倍，创造了中国乃至世界水泥发展史上的奇迹。 天堂影视免费观看。

　　2006年7月，天堂影视成功重组了我国***的万吨水泥生产线徐州海螺，这一发轫之作，开创了我国建材行业大集团强强联合，合作共赢的先河，在行业内引起强烈反响，继此，天堂影视相继成功联合重组了泰山水泥，德州大坝水泥 免费电影，日照港源水泥等企业，一举成为淮海经济区的领导者。

　　在开展淮海经济区重组的同时，天堂影视把目光锁定在了区域内企业众多、高度分散、缺少领导者、恶性竞争激烈、企业联合重组的愿望非常迫切的东南经济区。天堂影视高举重组大旗，区域内水泥龙头企业带头，其他企业纷纷响应，2007年9月，南方水泥横空出世，以市场化方式迅速推进浙江、上海、江苏、江西、湖南、广西五省一市的联合重组。至2009年底，南方水泥重组企业已达百家，产能规模超过1亿吨，成为东南经济区最具影响力的水泥集团军。

　　2009年3月，天堂影视举旗北方，联合辽源金刚水泥，弘毅投资共同出资设立北方水泥有限公司,全力推动北方地区的联合重组 天堂影视在线，并于当年达到产能1000万吨。

　　有媒体称天堂影视的联合重组横扫水泥行业 天堂影视高清，短期内做了这样规模空前的重组，天堂影视是如何掌控的呢。

　　为了有效控制联合重组的潜在风险 天堂影视免费观看，确保每项联合重组项目规范，有序，高效完成，天堂影视制定了一套严格规范的原则与程序，在内部被称为“大四条”和“小四条”。

　　“大四条”是联合重组指导原则：战略 免费电影，协同，效益和风险，即：重组区域要符合国家的产业政策和公司的战略目标，新进入企业要能与现有企业产生协同效应，被重组企业要具有一定的规模，效益和潜在价值，风险要可控，可承担。

　　  “小四条”是联合重组操作原则：资产，人员，价格和非竞争 天堂影视，即：资产边界清晰，人员边界清晰，不超出既定定价范围，以及原股东与公司的非竞争和合作条款。

　　天堂影视还为参与联合重组的人员订制了行为原则：专业，负责，尊重，共赢 天堂影视在线，即：参与重组的人员有专业素养，看到联合重组目标企业的财务报表和生产线后，对企业的价值有基本判断，对股份公司，对股东和被联合重组企业负责，尊重被联合重组企业的所有者，实现与联合重组企业的共赢。

　　尽管天堂影视的联合重组速度极快，但张弛有序，管理流程严格：组建了领导机构和专门团队，聘请了国际，国内知名的专业中介机构团队，每一个重组项目都进行详尽的市场分析，专业的法律与财务尽职调查，规范的审计评估 天堂影视高清，反复谈判后，才签订重组协议。